2021年，90%的企業都在拼命抓住一件事「 做私域做社群 」。可操作門檻低的事情肯定都有一個痛點「 易學難精 」;做社群正是如此。

今天我想分享一下所總結的社群運營中。

在“思維”與“操作”上的誤區;

避開這8個誤區;讓私域產出的效率加倍。

01、社群不止于群

首先先說一個很不嚴謹的事情，我們廣義是所指的私域流量，90%都是把流量引導微信里，(如何精準定義私域這里暫且不論)

我們先把群理解成微信群，那么做社群就是把人頭拉近群里，以方便你廣而告之的嘛?

顯然不是，那重點在于哪?

在于前兩個字：「 微信 」

正是在微信生態下，社群變成了一個非常優質的載體，在社群中你可以分發公眾號/視頻號(內容)，使用紅包/做接龍(支付)，推送小程序(工具)，開直播(場景)。

因此我想說社群不至于群，在微信生態下，社群變得多元、系統、又可靈活應用。

這里再多說一句，淘系，字節系的私域如果你仔細思考，也都在建立自己的生態閉環。

02、無門檻便是無價值

從PC互聯網到移動互聯網，在我看來最大的變局就是免費策略的失效。

在過去以360、QQ為代表的互聯網大佬在蠻荒時代為了搶占市場，開啟了經典的「 先免費后付費 」的策略。

但隨著互聯網體驗逐漸升級，細分垂直領域越來越完善，用戶也受夠了無效信息的狂轟濫炸;免費逐漸≈無價值。

以大見小，互聯網調性的更替也正是社群運營的改變，在前些年大家都喜歡瘋狂加群，多多益善;而如今免費的社群變得越來越雞肋，食無味棄可惜。

營銷心理學的角度去理解門檻與價值的關系，人們往往對比較難獲得的東西更加珍視比如：昂貴的手表，稀缺的資格，很難搞到手的手辦…

有門檻是高質量的代表，也能夠保證你后續的活動與轉化并且群里都是正確的人群。

03、重裂變輕體驗

不知道從何時起，做裂變成了一種“炫耀資本”，在我看來90%的裂變都是“偽裂變”;

不明確的目的，一味的禮品紅包，越來越繁瑣的活動步驟，各種花樣的裂變活動中。轉發，一拖N，分銷，團購，眾籌，紅包，助力等，玩法層出不窮。反而降低了用戶體驗。形成了一種裂變焦慮。

做互聯網最主要的永遠都是用戶，注重好用戶體驗，才是活動的第一準則，在做活動的前不妨多花出一點時間去思考一下，在整個過程中，用戶是否有很好并且清晰的體驗，從而在中形成價值認同。

04、一昧追求人數

社群運營鼻祖小米，在自己口碑營銷書籍《參與感》一書中，一再表達只有一個觀點那就是極致的用戶體驗。而我們現在做社群，總是先強調社群的人數，幾萬，幾十萬，幾百萬……越多越有力量。形成一種虛偽的狂歡。

用戶再多，如果不轉化，一點用也沒有。如果你的產品和服務，真正的有價值，用戶就會愿意為之付費。如果不付費，那就不是你真正的用戶。在我看來能夠先培養出第一批種子用戶，才是UGC社區關鍵(社群可以算作一種UGC)。

高質量的初始用戶，往往是社群活躍度的關鍵。

05、銷售心重消耗用戶

我有什么好東西，我賣給你。‍

用戶需求什么，我提供解決方案。

前者是銷售思維，或者是互聯網思維。

你可能覺得本質上最后不都是賣產品，做服務嘛;只是說法好聽而已。

但我要說顯然不是，拿酒館開業海報為例;

前者可能就是會列出開業的時間，有的優惠，位置，等等信息;

后者則會寫：讓深夜的一杯酒，消散一整天的疲憊;叫上三五好友放松一下吧。

前者是主觀銷售，后者是激發需求;社群運營是一個慢線路，如果一味的銷售客戶，逼著用戶埋單，只會形成消耗，建立此消彼長的關系。

06、人員配置不合理

大多數企業的做社群的現狀就是“一人多管”，一個人管理N多個社群，造成的狀況就是只有招架之功，沒有還手之力;最后無法做到精細化與差異化運營。

社群人員管理的配置應該是：多對多而不是一對多。在人員配置上確實捉襟見肘，那也要一人分飾多角，每個成員的人設與定位不同。在后期轉化中，要有其他角色進來，完成特定工作。

用戶來了，我們要把用戶激活，留存，建立起信任。運營可以做些常規的運營動作，但是，只有內容研發團隊才能提供用戶真正想要的內容。

轉化的環節，銷售團隊要介入進來。售后的環節，需要客服團隊的支持。

這么說下來，社群是一個完整的體系工程，需要boss協調公司的資源，才能形成完整的社群體系。否則，只靠運營團隊，社群很難成體系，也很難有生命力。

07、正視社群生命周期

任何事物都有生命周期，一個完整的生命周期大概包括導入期，成長期，成熟期，衰退期。當然，社群也是一樣，根據運營管理經驗證明一個社群的生命周期長短不等，大概率是根據社群初期的目的與用途;社群的生命是有期限的，很多的商家可能自己會發現，社群內的活躍程度一天不如一天，如果出現這種情況，但是商家沒有及時挽救，社群就會慢慢的沒落，變成死群。所以商家在群里面一定要調節氛圍，盡量把社群的生命周期延長。

對于社群的生命周期，盡可能延長他的活躍期與成熟期，同樣進入衰退期時，也不要過多投入新成員與新資源;避免同樣進入“沉默效應”。這也是有許多線上培訓機構，在社群進入衰退期后，主動選擇解散;既保留了品牌的“體面”同時也為下一次聚合做出空間。

08、社群要有對應的產品矩陣

社群營銷本質上是基于 社交信任的一種形式，形成信任除了在不斷溝通與觸達是形成認同外，還需要讓顧客擁有較低的試錯成本，簡單的表達形式就是：9.9的產品、9.9的體驗課。

設置好產品矩陣除了降低用戶的試錯成本促進成交外，還可以有效的做到用戶分層，提高利潤兩個作用。把用戶可以通過購買過不同階段的價格產品作為標簽，有效區分同時，也可以做到不同產品的消費覆蓋，滿足用戶不同階段的需求。真正做到配合社群去迎合用戶。